8月3日上午，公司召開相關領導班子成員、科技發(fā)展部、資產財務部、生產質量部、市場運營部、人力資源部、行政辦公室、紀檢監(jiān)察室、群團工作部等部門負責人和相關工作人員參加的資產盤活暨轉型升級專題研討會。
今年以來，公司按照集團及云膠集團發(fā)展戰(zhàn)略精神和企業(yè)轉型升級工作要求，通過開展“五減五增”“五降五不降”改革措施，將黎明第二制膠廠等8個閑置膠廠列為退出生產單位，實行轉型升級。公司主要領導和科技發(fā)展部等相關部門人員通過實地走訪、召開業(yè)務洽談等多種方式專題討論、醞釀了涉及熱帶水果深加工及倉儲、冷鏈、物流業(yè)務；濃縮膠乳生產項目；房地產開發(fā)合作項目；利用云膠集團已申報的云南省科技項目，開展特種膠園標準化保障建設和生物凝固等關鍵技術開發(fā)新產品；建設“園區(qū)化運營、融合化發(fā)展、國際化聯(lián)動”的一二三產產業(yè)融合升級融合示范園等資產盤活、轉型升級的初步方案。
會上，參會人員認真聽取了科技發(fā)展部部長張榮華所作的《西雙版納景陽有限公司資產盤活暨轉型升級方案（討論稿）》，對涉及黎明第二制膠廠、關坪制膠廠、東風第三制膠廠、景洪第一制膠廠、勐養(yǎng)制膠廠、橄欖壩第一、第二制膠廠、勐滿第一制膠廠等8個閑置膠廠的資產盤活、轉型升級方案進行了討論。
公司黨委副書記、總經理、執(zhí)行董事李派華要求全體參會人員要從大局出發(fā)，開動腦筋、積極思考、集思廣益、提出科技創(chuàng)新新方法；安排科技發(fā)展部就公司資產盤活、轉型升級方案所擬的項目可行性、投資計劃和規(guī)模、合作單位等提出修改、完善意見；并明確表示要將是否在規(guī)定期限內提出資產盤活、轉型升級意見建議做為參會人員當月績效考核的一個項目評分依據進行考評。
會議強調：盤活資源是公司發(fā)展的重大事項，領導班子成員、各部門負責人都有義務、有責任主動擔當，出謀劃策，為集團高質量發(fā)展添磚加瓦，貢獻力量。（李潤華）
滇公網安備53280102000343號
