面對嚴峻的疫情防控和嚴重的干旱，景陽公司認真貫徹落實集團公司一屆三次職代會精神，認清工作目標，推進工作效率，與本職工作業(yè)務緊密結(jié)合起來；對標公司發(fā)展去思考、提建議、謀規(guī)劃，以堅定的信心創(chuàng)造條件，以超前的思維超尋找機會，以清醒的思路找到克服困難的辦法，以盡心盡力的責任完成本職工作，持續(xù)抓好疫情防控，切實抓好復工復廠后的各項工作。以創(chuàng)新的思路、創(chuàng)新的精神、創(chuàng)新的機制、創(chuàng)新的舉措，進一步細化年終目標任務，集思廣益，形成謀發(fā)展、抓落實的工作合力，積極采取有效措施，確保2020年各項工作目標任務的完成。
全力抓好疫情防控工作
在嚴峻的新冠肺炎疫情防控期間，公司領(lǐng)導班子團結(jié)一心、齊心協(xié)力，始終把員工的健康及生命安全放在心上，班子成員之間保持隨時溝通聯(lián)系，積極研究防控措施，把關(guān)愛員工生命作為最重要的工作，全面啟動應急預案，嚴格進行體溫檢測，開展摸底排查，制定嚴格的防控措施，要求各單位堅持每天“零”報制度，及時向員工傳送黨中央對人民群眾的關(guān)懷信息，鼓勵員工增強戰(zhàn)勝疫情防控的信心，為員工發(fā)放口罩、酒精、消毒液等防護用品，主要領(lǐng)導對各膠廠實行每天兩次以上電話詢查，確保疫情期間員工身心健康、生命安全，有效渡過疫情防控危險期。廣大干部職工顧全大局，在收入較低的情況下積極捐款獻愛心，公司326名黨（團）員、干部群眾積極捐款獻愛心，共捐助人民幣38001元。雖然錢不多，但景陽人的愛心相助表達了農(nóng)墾人舍己為人的高貴品質(zhì)和以全國人民一道抗擊疫情的堅定信心。
積極開展降本增效活動
為了全力補救新冠肺炎疫情和嚴重干旱造成“白粉病”“六點始葉螨”帶來的損失，公司堅持一手抓疫情防控、一手抓復工復產(chǎn)。在疫情防控期間把全年的各項工作制度進行理順并提出了全面工作的創(chuàng)新思路。
景陽公司認真落實集團2.0戰(zhàn)略規(guī)劃，在廣大干部職工中開展“五減五增、五降五不降”活動。即：減少富余人員、減少生產(chǎn)成本、減少三公經(jīng)費、減少閑置崗位、減少低效膠廠；增加員工收入、增加企業(yè)利潤、增加國家稅收、增加優(yōu)勢品牌、增加創(chuàng)新項目；降噸膠計價、員工收入不降，降綜合成本、干膠產(chǎn)量不降，降管理費用、產(chǎn)品質(zhì)量不降，降富余人員，工作效率不降、降資金投入、效能提升不降。
在總體工作思路中明確，改革傳統(tǒng)性生產(chǎn)模式，員工配置從傳統(tǒng)的3班倒調(diào)整為大廠兩個班次，小廠一個班次。壓縮員工20%，并對生產(chǎn)成本、三公經(jīng)費、閑置崗位進行全面調(diào)整，在減少低效膠廠方面進行大膽改革，把小、弱、散的3個膠廠關(guān)閉退出橡膠加工，把租賃的兩個膠廠退還原來的出租人。為了全力支持云膠集團20號膠上市，將勐捧二廠整體出租給云膠集團20號膠事業(yè)部。通過整合，從2019年26個生產(chǎn)加工廠減少到20個，目前已開工生產(chǎn)8個廠，預計6月份能夠全面進入生產(chǎn)。
五個重點助推改革轉(zhuǎn)型
一是抓主業(yè)、創(chuàng)品牌。公司始終堅持以WF品牌建設(shè)為主，加強“云象”“金鳳”兩個品牌的日常管理和維護，進一步提升品牌在市場上的良好聲譽。有序推進興洪膠廠TSR20號和9710品牌的加工，制定相應獎勵辦法和激勵機制，開展縐片兌現(xiàn)收購試點和五號膠挑選。盡力把優(yōu)質(zhì)凝標膠打造成五號膠，鼓勵膠廠通過精心挑選把二級膠中的優(yōu)質(zhì)膠挑選為五號膠，利潤差價部分20%獎勵給膠廠，通過激勵實現(xiàn)企業(yè)與員工收入的有效提高。
二是抓轉(zhuǎn)型、調(diào)結(jié)構(gòu)。2020年公司將有針對性的對各制膠廠轉(zhuǎn)型升級；創(chuàng)新橡膠加工外的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，退出租賃的禹龍公司象明膠廠和田房膠廠；退出本公司的橄欖壩二廠、勐滿二廠、黎明二廠；勐捧二廠出租給云膠集團20號膠事業(yè)部。公司從2019年生產(chǎn)加工的26個制膠廠減少到20個。與華坤生物等高新企業(yè)合作創(chuàng)新開發(fā)橡膠大健康旅游產(chǎn)品，創(chuàng)新橡膠旅游文化，把景洪一廠從橡膠加工轉(zhuǎn)化為橡膠歷史文化圣地，全面推進橡膠文化產(chǎn)業(yè)的科技化、革命化。
三是抓管理、控成本。通過管理嚴格控制生產(chǎn)成本，通過開展“五減五增、五降五不降”活動，對各項成本進行嚴格管理和考核，有效實現(xiàn)低耗高效的管理目標。
四是抓項目、促合作。積極與當?shù)卣疁贤ń涣鳎瑺幦〉玫疆數(shù)卣P(guān)心支持，用公司轉(zhuǎn)型的膠廠資源實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化綜合發(fā)展；加強與各農(nóng)場加強墾地合作交流，以統(tǒng)一收膠合作和“期貨+保險”等項目推動農(nóng)墾深化改革，為原料收購提供保障。
五是抓改革、謀發(fā)展。為進一步壓實責任，細化公司本部及制膠廠扁平化管理，更好地開展公司與地方政府、當?shù)剞r(nóng)場的協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮本部各部門和所屬制膠廠的管理效能，合理開展各項工作，公司組建片區(qū)協(xié)調(diào)管理委員會，把公司本部14個職能部門精減壓縮到10個；把改革后的20個制膠廠劃分為四個片區(qū)和1個分公司，推進片區(qū)管理工作。（李派華）
滇公網(wǎng)安備53280102000343號
