——景陽(yáng)橡膠公司制膠生產(chǎn)精細(xì)化管理顯成效
為實(shí)現(xiàn)云南農(nóng)墾集團(tuán)公司“效益至尊、行業(yè)標(biāo)桿”理念，規(guī)范景陽(yáng)公司制膠生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)程、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，突出制膠生產(chǎn)的基礎(chǔ)性工作，全面提升管理水平，景陽(yáng)橡膠公司自2015年全面實(shí)施制膠生產(chǎn)精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作以來(lái)，公司下轄25個(gè)制膠廠走出了一條以精細(xì)化管理創(chuàng)效益的發(fā)展之路。2015年收購(gòu)加工干膠10.4萬(wàn)噸，同比增長(zhǎng)39.7%，2016年收購(gòu)加工11.62萬(wàn)噸，同比增長(zhǎng)11.73%。2017年截止8月5日收購(gòu)加工干膠5.55萬(wàn)噸，同比增長(zhǎng)15.15%。生產(chǎn)成本逐年下降，各項(xiàng)主原材料噸耗量降低，甲酸降低1.8公斤，燃煤降低2.8公斤，生產(chǎn)用電降低20.6度，生產(chǎn)用水降低5.4立方米；產(chǎn)品檢驗(yàn)合格率SCRWF膠99%，提升2.8%；SCR10號(hào)膠檢驗(yàn)合格率為94.1%，提升12.%。在2016年集團(tuán)公司的檢查考核中，景陽(yáng)公司榮獲集團(tuán)先進(jìn)單位。
以強(qiáng)化考核制度為抓手，推動(dòng)精細(xì)化管理
為深入推進(jìn)制膠生產(chǎn)精細(xì)化管理的全面實(shí)施，景陽(yáng)公司成立了以領(lǐng)導(dǎo)班子和部門正職為成員的生產(chǎn)精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組和相關(guān)業(yè)務(wù)人員組成的考核小組，班子成員掛帥帶領(lǐng)各部門人員分別掛鉤3至4個(gè)制膠廠，每月至少兩次深入到制膠廠對(duì)精細(xì)化管理工作和生產(chǎn)業(yè)務(wù)進(jìn)行督導(dǎo)；并將部門人員的月度考核與掛鉤制膠廠的考核結(jié)果相結(jié)合，制膠廠的月度考核結(jié)果和制膠廠員工的考核相結(jié)合，進(jìn)行同獎(jiǎng)同懲、責(zé)任共擔(dān)；做到人人參與、層層落實(shí)，促進(jìn)了精細(xì)化管理理念在公司上下全面滲透。
在精細(xì)化管理實(shí)施過(guò)程中，景陽(yáng)公司結(jié)合實(shí)際情況，注重細(xì)節(jié)，突出管理重點(diǎn)，嚴(yán)格把關(guān)，以強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理、提升產(chǎn)品質(zhì)量、降本增效為主線，提綱挈領(lǐng)，貫穿始終，將完善制度、優(yōu)化流程作為精細(xì)化管理工作的切入點(diǎn)，強(qiáng)力推進(jìn)制度建設(shè)。一是制定《景陽(yáng)公司制膠生產(chǎn)管理辦法》《景陽(yáng)公司制膠生產(chǎn)精細(xì)化管理實(shí)施辦法》《景陽(yáng)公司生產(chǎn)精細(xì)化管理考核辦法》《景陽(yáng)公司產(chǎn)品質(zhì)量管理辦法》《景陽(yáng)公司生產(chǎn)工藝管理辦法》《景陽(yáng)公司天然橡膠外觀分級(jí)參照標(biāo)準(zhǔn)及生產(chǎn)加工工藝與產(chǎn)品質(zhì)量控制精細(xì)化管理手冊(cè)》。二是強(qiáng)化制度落實(shí)，提高制度執(zhí)行力。組織全體員工開(kāi)展以精細(xì)化管理相關(guān)制度、產(chǎn)品質(zhì)量要求、考核標(biāo)準(zhǔn)為內(nèi)容的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，召開(kāi)專題生產(chǎn)研討會(huì)，確保人人熟知生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，自覺(jué)遵守和規(guī)范執(zhí)行;人人精通工藝要點(diǎn)，嚴(yán)格操作和把關(guān)。三是夯實(shí)基礎(chǔ)，加強(qiáng)痕跡化管理?；A(chǔ)管理資料是整個(gè)生產(chǎn)管理過(guò)程的真實(shí)體現(xiàn)，加強(qiáng)痕跡化管理，注重細(xì)節(jié)，做好原始記錄的規(guī)范填寫和基礎(chǔ)資料的收集整理歸檔工作，為公司管理和決策提供科學(xué)客觀的依據(jù)。
全面實(shí)行目標(biāo)管理，提升標(biāo)準(zhǔn)化水平。在精細(xì)化管理中，公司將標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為精細(xì)化管理的重要抓手，嚴(yán)抓細(xì)管，積極推進(jìn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。每月底，考核組對(duì)照《景陽(yáng)公司生產(chǎn)精細(xì)化管理考核辦法》標(biāo)準(zhǔn)逐一進(jìn)行嚴(yán)格考核。在所屬制膠廠樹(shù)立標(biāo)桿廠、終端廠和追幫廠的工作目標(biāo)，創(chuàng)新考核方式，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)競(jìng)爭(zhēng)流動(dòng)紅旗逐月考核流動(dòng)，鞭策制膠廠對(duì)照標(biāo)桿，找出自身存在的差距、明確目標(biāo)，積極努力提升。營(yíng)造了“樹(shù)標(biāo)桿、趕先進(jìn)、助追幫”的良好氛圍，切實(shí)做到管理規(guī)范化、生產(chǎn)制度化、過(guò)程常態(tài)化、結(jié)果精細(xì)化。
以“五融入五提升”活動(dòng)為載體，推進(jìn)精細(xì)化管理
深入開(kāi)展“五融入五提升”活動(dòng)。即把黨建工作融入戰(zhàn)略規(guī)劃，不斷提升黨組織和黨員的政治引領(lǐng)能力；把黨建工作融入轉(zhuǎn)型升級(jí)，不斷提升黨組織和黨員的創(chuàng)新發(fā)展能力；把黨建工作融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，不斷提升黨組織和黨員的服務(wù)發(fā)展能力；把黨建工作融入企業(yè)文化，不斷提升黨組織和黨員的凝心聚力能力；把黨建工作融入和諧穩(wěn)定，不斷提升黨組織和黨員的化解矛盾能力，為企業(yè)跨越發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的政治保證和組織保證。將黨建工作列入精細(xì)化管理考核內(nèi)容，與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作同步規(guī)劃、同步部署、同步落實(shí)、同步考核。并緊緊圍繞經(jīng)營(yíng)中心科學(xué)安排黨建工作，深入開(kāi)展“五融入五提升”活動(dòng)，把黨建工作貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作全過(guò)程，不斷提升基層黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力，為公司的穩(wěn)定和經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供強(qiáng)有力的政治保證、組織保證和思想保證，實(shí)現(xiàn)黨建工作和中心工作在目標(biāo)上的一致性、任務(wù)上的統(tǒng)一性和效果上的互促性。
通過(guò)全面實(shí)施精細(xì)化管理，景陽(yáng)公司現(xiàn)場(chǎng)管理管控水平提升，廠區(qū)內(nèi)外環(huán)境整體改善，基礎(chǔ)工作牢固扎實(shí)。員工隊(duì)伍穩(wěn)定，收入增長(zhǎng)，綜合素質(zhì)明顯提升，干事創(chuàng)業(yè)的積極性和自覺(jué)性大力提高。精細(xì)化管理水平持續(xù)提升，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定、品牌增強(qiáng)，連續(xù)兩年扭虧為盈，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益雙豐收，精細(xì)化管理成果豐碩、效益凸顯。勐捧一廠和勐捧二廠被樹(shù)立為精細(xì)化管理“標(biāo)桿廠”，在2016年集團(tuán)生產(chǎn)檢查考核評(píng)比中，景陽(yáng)公司勐捧一廠獲得集團(tuán)對(duì)標(biāo)管理評(píng)比活動(dòng)第一名，勐捧二廠和勐滿三廠獲得第二名。（李琳 展恩山 徐杜生）
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