為進一步提升制膠生產精細化管理，抓好產品質量工作，8月7日上午，云南農墾景陽公司在景洪第一制膠廠召開制膠生產與產品質量專題會，22個制膠廠廠長、派駐膠廠質量監(jiān)督員、3個檢驗站站長以及公司生產部、質量管理中心全體人員共59人參加會議，公司主持生產經營全面工作的副總經理鄧文華、副總經理孫志清、總經理助理李派華到會并講話。
會上，公司質量管理中心主任陸加兵通報了上半年質量管理中心成立以來所做的工作，管理中心的7名質量管理員和派駐膠廠的22名質量監(jiān)督員從開始適應新的崗位到逐步探索尋求管理模式，工作一步步走向正軌，這是大家共同努力的結果，然而目前面臨的質量管理工作形勢依然非常嚴峻，在質量管理工作上絕不能有絲毫放松。針對上半年產品質量出現(xiàn)的問題，提出了下半年的在意見：一是制膠廠管理干部要加強責任心，加大管理力度，積極探索尋求解決問題的方法，加強與客戶之間的溝通協(xié)調；二是質量管理員要加強對質量的控制管理，多下廠了解情況，多反映情況，多想辦法解決問題，多與膠廠管理班子溝通；三是質量監(jiān)督員要加強責任心，嚴格外觀分級管理，做好分類堆放工作，多向質量管理中心反映情況，多想辦法解決問題，多與膠廠管理班子溝通；四是檢驗站管理人員要保證檢測的時效性，加強對質量問題的分析，及時把質量情況反饋到各個制膠廠。
公司總經理助理、生產部部長李派華通報了公司7月份對各制膠廠精細化管理檢查考核情況，對各制膠廠現(xiàn)場清潔管理還不到位，設備、設施清潔度不夠，邊角、死角不夠衛(wèi)生；車間外、辦公室等周邊環(huán)境衛(wèi)生清掃不到位；長槽水循環(huán)利用不到位；基礎工作報表類登記不夠規(guī)范、完整、上報不及時，安全生產巡查記錄、值班記錄簡單，安全防護不到位等存在的共性問題做了指出，并要求及時整改。為使制膠廠精細化管理水平得到全面提升，公司成立了全面提升精細化管理領導小組，并把公司機關各部門分配到各膠廠掛鉤監(jiān)督指導工作，強化制度落實，加強考核力度。針對上半年存在的突出問題，要求各膠廠領導班子負總責，首先從自身找原因，全面梳理存在的問題，把公司領導的要求和意圖進行集中討論，要求以新常態(tài)、新姿態(tài)面對新形勢、新工作。
公司副總經理孫志清通報了各制膠廠廠長到曼列膠廠參觀后廠長所寫的心得體會情況，指出要以曼列膠廠為榜樣，愛廠如家，愛崗敬業(yè)，勇于擔當，盡職盡責做好本職工作，切實轉變觀念，統(tǒng)一思想，派駐膠廠的質量監(jiān)督員要主動與膠廠領導加強溝通，嚴把產品質量關。主持生產經營全面工作的副總經理鄧文華高度評價了今年上半年生產部、質量管理中心所做的工作，對制膠生產和產品質量工作提出了四點要求：一是管理干部愛廠如家，把公司當成自己的家，共同擔當責任，才能為公司的發(fā)展盡心盡力；二是抓質量要像愛護自己的眼睛一樣，才能實現(xiàn)“保品牌、創(chuàng)效益”的目標；三是抓管理要像愛護生命一樣，持之以恒抓管理，從制度建設抓起，從細節(jié)入手；四是抓團結要像愛護家庭一樣，制膠廠的廠長與質量監(jiān)督員在講團結的基礎上要講原則。（產品質量管理中心 展恩山 潘躍麗）
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