5月18日，景陽公司在勐醒一膠廠召開以“抓生產(chǎn)、強管理、創(chuàng)效益”為主題的制膠生產(chǎn)精細化管理暨勞動競賽動員大會，在動員大會上，橄欖壩五廠全體干部員工向東風一膠廠發(fā)出了挑戰(zhàn)書。在42天的勞動競賽活動中，橄欖壩五廠緊緊圍繞動員大會精神，堅持“以一流的形象創(chuàng)一流的信譽，以一流的產(chǎn)品創(chuàng)一流的效益”的經(jīng)營理念，嚴把橡膠原料進廠入口關(guān)、加工工藝流程關(guān)、安全加工質(zhì)量關(guān)，生產(chǎn)技術(shù)優(yōu)化關(guān)，責任成本降低關(guān)，車間現(xiàn)場管理關(guān)等六大關(guān)口，超額按時完成公司下達的收購加工任務(wù)，完成收購干膠任務(wù)573.02噸，完成了力爭指標任務(wù)的142.97%，超額完成產(chǎn)量176.33噸。在42天的勞動競賽總結(jié)表彰大會上，橄欖壩五膠廠奪得了精細化管理標準化建設(shè)優(yōu)勝單位、超額完成加工任務(wù)獎、產(chǎn)品質(zhì)量最佳制膠廠、優(yōu)秀班組獎等4項大獎。
一是精心組織，認真謀劃。為認真落實公司精細化管理及勞動競賽動員大會精神，橄欖壩五廠及時成立了勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組，召開勞動競賽小組成員會，向小組成員說明挑戰(zhàn)的對象是先進單位東風一膠廠，雖然困難大、壓力大，但是有決心、有信心。勞動競賽小組成員統(tǒng)一思想、明確目標后，把勞動競賽活動的具體內(nèi)容進行了分工，要求全體干部員工全員參與，以飽滿旺盛的激情、昂揚向上的斗志，攻堅克難的韌勁投入到42天的勞動競賽活動中去，車間的班組長是生產(chǎn)原料加工的第一責任人，各生產(chǎn)車間的員工必須毫無條件的服從指揮，聽從安排，全身心地投入到勞動競賽活動中。經(jīng)過42天的努力，打包班組獲得了勞動競賽先進班組。
二是明確目標，加強落實。在原料收購上，橄欖壩五膠廠按照公司精細化管理的要求，嚴把原料產(chǎn)品進廠入口關(guān)，從源頭上抓好產(chǎn)品質(zhì)量工作，不讓不合格的原料產(chǎn)品進廠；積極主動與送膠客戶溝通協(xié)調(diào)，向他們宣傳景陽公司產(chǎn)品質(zhì)量的硬性指標和要求，希望得到他們的支持和理解。同時，注重抓好產(chǎn)品質(zhì)量工作，橄欖壩五廠自今年開廠以來，在每個月公司組織的生產(chǎn)精細化管理檢查中沒有出現(xiàn)過產(chǎn)品質(zhì)量問題。
三是抓好內(nèi)部管理，促進勞動競賽活動。橄欖壩五廠按照公司勞動競賽提出的“比管理，賽制度執(zhí)行力；比產(chǎn)量，賽任務(wù)完成情況；比質(zhì)量，賽產(chǎn)品合格率；比成本、賽效益；比安全，賽遵章守紀無事故”“五比五賽”活動。首先，奠定堅實基礎(chǔ)、促進勞動競賽活動開展。橄欖壩五廠是景陽公司最偏遠的膠廠，地處中緬邊境，周邊有1個橡膠加工廠，1個生膠縐片加工點，區(qū)域內(nèi)有30多個生膠點。在公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的支持下，在公司資金較為緊張的情況下，公司核撥一定的資金給橄欖壩五廠維修運膠道路，為這次勞動競賽活動奠定了堅實基礎(chǔ)。同時，加強內(nèi)部管理、保證勞動競賽活動完成。橄欖壩五廠根據(jù)公司月度生產(chǎn)精細化管理檢查，對提出的問題和不足及時召開會議，對檢查組指出的問題進行逐一整改，責任到人，保證了本次勞動競賽活動的圓滿完成。
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