本網(wǎng)訊：公司從2015年5月18日組織開展的“苦戰(zhàn)42天向黨的生日獻(xiàn)禮”勞動(dòng)競(jìng)賽以來，各下屬制膠廠按照公司勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的要求，狠抓各項(xiàng)工作的落實(shí)，有力地促進(jìn)公司的生產(chǎn)。截止到5月31日，在5個(gè)膠廠因廢水改造還未投入生產(chǎn)的前提下，17個(gè)膠廠加工生產(chǎn)干膠2.0168萬(wàn)噸，比上年同期減少1019.93噸，一舉扭轉(zhuǎn)公司前期生產(chǎn)的被動(dòng)局面，勞動(dòng)競(jìng)賽成果較為明顯。
自進(jìn)入到生產(chǎn)期以來，由于受自然災(zāi)害和橡膠價(jià)格低迷、市場(chǎng)疲軟、橡膠加工產(chǎn)量過剩等多重因素制約和影響，給公司的加工生產(chǎn)帶來較大的困難。特別是進(jìn)入到5月份以來，版納地區(qū)雨季提前來臨，天氣持續(xù)高溫，橡膠產(chǎn)量與上年同期相比更是大幅度減產(chǎn)。有限的產(chǎn)量，過剩的產(chǎn)能，僧多粥少，競(jìng)爭(zhēng)激烈，導(dǎo)致版納地區(qū)加工企業(yè)千方百計(jì)、想方設(shè)法地收購(gòu)橡膠原料。逆水行舟，不進(jìn)則退。如何穩(wěn)隊(duì)伍、保生存、求發(fā)展，在復(fù)雜的矛盾和困難面前，公司以推進(jìn)精細(xì)化管理為動(dòng)力，以開展勞動(dòng)競(jìng)賽為支撐，提出了“奮戰(zhàn)42天，實(shí)現(xiàn)加工橡膠15391噸”的奮斗目標(biāo)，組織各單位開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，各制膠廠也紛紛出實(shí)招，制定競(jìng)賽方案，組織開展比管理，賽制度執(zhí)行力；比產(chǎn)量，賽任務(wù)完成情況；比質(zhì)量，賽產(chǎn)品合格率；比成本、賽效益；比安全，賽遵章守紀(jì)等“五比五賽”活動(dòng)，切實(shí)把目標(biāo)分解落實(shí)到崗位和每一個(gè)人的頭上，定期分析情況、找準(zhǔn)問題、積極研究對(duì)策、改進(jìn)措施，經(jīng)過18天的奮戰(zhàn)，在17個(gè)膠廠中，共有12個(gè)膠廠與上年同期相比，呈現(xiàn)正增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，各單位的產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)、成本控制意識(shí)、安全生產(chǎn)意識(shí)、服務(wù)膠農(nóng)意識(shí)有了很大的提高；員工的精神面貌也有了很大的提升，競(jìng)賽活動(dòng)取得實(shí)實(shí)在在的成效。（公司黨群工作部：王云華）
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